Насибуллина Анастасия. Об управлении и не только

О чём я думала эту неделю На этой неделе канал сменил формат: здесь теперь только управление. И я заметила, что все посты недели про одно и то же, хотя темы разные. В среду я спрашивала, кого ставить на ключевую роль: своего или человека со стороны. В четверг рассказывала о четырёх слоях управленческого ритма. За обеими темами стоит один вопрос: на чём держится решение в вашей компании, на системе или на конкретном человеке? Когда на человеке, всё работает, пока он рядом и пока он согласен. Когда на системе, человек может уйти в отпуск, заболеть или не захотеть переезжать, а компания продолжает двигаться. Завтра разберу реальную историю, где решение собственника три года ждёт согласия одного директора. И скажу, что бы я сделала на его месте. А у вас какое решение сейчас держится на одном человеке?

Пятница: отвечаю на ваш вопрос Под постом-знакомством спросили: какой процент офисного персонала готовы заменить ИИ-агентами? Мы заменяем не людей, а функции. И прежде чем отдать функцию ИИ, оцениваем, насколько эффективно она выполняется. Сейчас мы работаем в трёх режимах: 1. Только ИИ. Например, расшифровка встречи и протокол: кто что обещал и к какому сроку. 2. ИИ вместе с человеком. Тексты постов и писем: ИИ готовит черновик, я правлю смысл и утверждаю. 3. Только человек. Переговоры с ключевыми партнёрами. Хороший эффект даёт только взвешенное сочетание всех трёх. А какую функцию вы отдали бы ИИ первой? Пишите в комментариях. На лучшие вопросы отвечу в следующую пятницу.